Des trajectoires, pas des placements

Startup d’IA générative

De l’équipe de départ au pivot vers l’IA générative

Le cap : passer de zéro à un, puis réussir un pivot complet sans perdre l’élan commercial.

Nous l’accompagnons depuis ses premiers jours. Ses objectifs ont changé trois fois ; notre façon de partir de ces objectifs, jamais.

1. Le départDes experts en mission pour tester le marché et vendre vite
2. Le pivotDes ingénieurs ML recrutés tôt sur la génération d’assets 3D
3. Aujourd’huiDes experts métier qui maîtrisent l’IA, et de grands comptes signés

Santé numérique

Le CTO que personne ne trouvait

Le cap : faire reconnaître le produit comme dispositif médical, condition de survie de l’entreprise.

Il fallait un CTO à l’aise avec l’exercice réglementaire du dispositif médical, un profil réputé introuvable. C’est la compréhension de l’enjeu, plus que le poste, qui a permis de le définir puis de le trouver.

1. Le capObtenir la reconnaissance comme dispositif médical
2. Le recrutementUn CTO à la fois technicien et rompu au réglementaire
3. Aujourd’huiUn produit reconnu dispositif médical, en route vers le remboursement

Industrie

De 30 à 200 salariés sans perdre le contrôle

Le cap : grandir vite sans que l’organisation craque à chaque palier.

Nous avons accompagné chaque palier de croissance : les recrutements, la structuration de l’organisation et un accompagnement RH en profondeur.

1. 30 salariésLes premiers managers et les fonctions support
2. Chaque palierRecrutements, organisation, accompagnement RH
3. 200 salariésUn effectif multiplié par plus de six, accompagné de bout en bout

Scale-up deeptech

Le dirigeant qui porte le marché et les investisseurs

Le cap : trouver un directeur général capable de mener à la fois le go-to-market et la levée de fonds.

Deux métiers rarement réunis chez une même personne : convaincre des clients industriels et convaincre des investisseurs. Le profil a été défini à partir de ces deux objectifs, pas d’un intitulé.

1. Le capOuvrir le marché et financer la suite
2. Le recrutementUn directeur général commercial et financier
3. Aujourd’huiUne levée de plus de 10 M€ en cours

Média, plateforme vidéo

Refondre le modèle publicitaire d’une plateforme mature

Le cap : revoir le modèle publicitaire intégré au lecteur vidéo, sur un marché où les bons profils sont disputés.

Des experts en développement mobile et en technologie publicitaire, profils rares et très sollicités, recrutés pour concevoir et mettre en place le nouveau modèle.

1. Le capUn nouveau modèle publicitaire dans le lecteur
2. Le recrutementDes experts mobile et ad tech
3. Aujourd’huiLe modèle refondu et en production

Santé et IA

Recruter juste, produit après produit

Le cap : adapter l’équipe à chaque phase de vie du produit, à travers plusieurs pivots.

À chaque pivot, le profil juste change. Nous avons ajusté les recrutements à chaque phase, jusqu’au succès que l’entreprise connaît aujourd’hui.

1. Premier produitLes profils pour construire et tester
2. Les pivotsDes recrutements ajustés à chaque nouvelle direction
3. Aujourd’huiUne entreprise reconnue sur son marché

Intelligence artificielle

Une entreprise où tout le monde construit avec l’IA

Le cap : que chaque salarié contribue à la technologie, pas seulement les ingénieurs.

Du produit à l’account manager, chaque recrutement a été évalué sur la capacité à construire avec l’IA. C’est le cas le plus pur de notre signature.

1. Le capUne équipe entière qui construit avec l’IA
2. Les recrutementsProduit, opérations, account management
3. Aujourd’huiTous contributeurs à la technologie

Conseil et technologie

Installer une méthode nouvelle chez les clients

Le cap : déployer chez les clients une méthode de conseil novatrice, portée par les bonnes personnes.

Une méthode ne vaut que par ceux qui l’incarnent. Nous avons recruté les personnes clés capables de la porter et de l’installer chez les clients.

1. Le capUne méthode nouvelle à déployer
2. Le recrutementLes personnes clés pour l’incarner
3. Aujourd’huiLa méthode déployée chez les clients